导言：
作为全球领先CEO发展机构宁波个人私下借钱~宁波私借私贷~宁波哪个平台是私人借钱~可跟放可平债，伟事达为企业家、CEO们提供独特的领导力发展项目宁波个人私下借钱~宁波私借私贷~宁波哪个平台是私人借钱~可跟放可平债，将十多位志同道合的企业家聚集在一起，通过同伴咨询（Peer Advisory Board）方式，相互切磋学习，获得新视角和新思路，实现事业成就和个人提升。在伟事达资源中心，教练与会员分享的不仅仅是商业理论知识，更多是亲身经历的管理经验。
理查德·墨菲(Richard Murphy)先生，自2004年起加入伟事达，是一名资深会员。作为一家具有 3年悠久历史的供应链物流服务公司第四代掌门人，让他引以为傲的是20多年以来，企业在可持续发展方面获得全美广泛认可，这也激励着伟事达小组会的其他成员共同学习成长。
在2017年9月份发表的美国《INC》杂志--这是一份以中小型私营企业管理问题为关注点的主流商业报刊，伟事达专栏发表了墨菲先生关于企业运营管理方面的会员观点，以及在他的家族企业发展历程中，伟事达小组会对他的重大意义和帮助。
以下内容翻译自理查德·墨菲先生的原著，与大家一起分享。
会员观点分享：
快速创新的时代，企业必须秉持开放姿态。
运营管理方式是企业的核心。它侧重于组织架构的基础内容和具体业务操作流程。对于制造企业而言，运营包括生产线、供应链和分销渠道；对建筑企业而言，它包括设备、工程和物资；对专业咨询服务公司而言，它涉及将客户需求与专业资源整合后获得方案。
每家企业都会根据自身情况，设定一套与众不同的指标体系来构架独有的运营管理方式。所谓业务优化或产业升级，就是指企业运营管理各项指标达到最高效率时整体业绩表现。
现代企业运营管理已大量借助于具有传递信息、数据处理和应用程序功能的信息技术基础设施来展开，这些设施成为企业运营效率管理的基础。现代高新技术的突飞猛进已经深刻改变了运营管理体系的各个环节，并且随着技术不断进步，企业必须持续创新。
对于市场营销、销售和客户体验系统的升级改良，除了需要资金投入之外，更需要大量包涵变革管理理念的资源投入。诸如后端运营管理、ERP管理和其他操作技术，已经大大提高了企业生产效率，并且使得员工更具有专业知识技能。在信息时代，知识、协作、沟通的共享和跨功能应用改变人们的生活，并且网络安全问题也从未如此重要。
在当今创新驱动的时代，只有那些能够接受大数据、人工智能和“下一个黑天鹅事件”的企业才会真正从中受益。
会员经验分享：
借助同道神力，挑战固有思维模式
家族企业常常面临着特殊挑战。理查德·墨菲先生所在的伟事达小组，在社区中被很多人熟知，这是一个深受欢迎且极具特色的伟事达私董会小组。
墨菲仓库公司（Murphy Warehouse Company）是一家具有 3年悠久历史的家族企业，墨菲作为家族企业的第四代掌门人，担任首席执行官职务。在他多年的管理经营过程中，让他引以为傲的是企业可持续发展方面得到了全美广泛认可，这也激励着该伟事达小组会的其他成员共同学习成长。
墨菲仓库公司在可持续发展方面，占据行业领军地位已有20多年历史。这源于墨菲决定在企业物流园区种植了大片的本土绿植草坪，这种做法有助于减少暴风雨和二氧化碳产生的影响。
事实上，墨菲创建了明尼阿波利斯市无需支付雨水处理费的最大站点。此外，墨菲拥有的所有建筑均是得到绿色建筑黄金认证（LEED Gold）和能源之星认证（Energy Star），并均配备了太阳能发电装置。
墨菲经常会收到各种邀请，讲述他的企业如何实施可持续发展项目，以及如何把握潜在的经济优势。
多年来，他一直是伟事达小组成员们的良师益友，分享自己的经验知识的同时，不断向别人学习更多的知识。他与其他成员都建立了深厚的友谊。在他处理所谓的“50年遗产计划”时，这些友谊显得尤为重要。
50年前，墨菲的父亲向他的兄弟借钱，用股票作为抵押。后来，尽管父亲有能力偿还借款，但他的叔叔拒绝放弃股份。
结果，他的叔叔拥有了墨菲仓储公司50%的股份——这显然是不合理的。直到墨菲和他的表弟达成了一个计划的共识，这个不合理的股权分配才得以纠正。
他们设立了具有创造性的“五步”解决方案，并且花费数年时间来不断完善和执行它。在这一过程中，伟事达小组起了非常重要的作用。在一种充满关爱和信任的紧密关系中，小组成员和教练多次倾听了墨菲对事情进展的阐述，经过探讨后，给予了他许多明智的建议和想法。
去年，家族企业的问题终于得以解决。“50年的遗产项目”以墨菲的表弟达成的一项交易告终，他将两家正在运营的公司卖给了理查德家族中其他成员，将公司所有现金和投资折合为1美元出价 -- 这是所有股东都皆大欢喜的解决方案。
通过这件事，墨菲对那些面临挑战的首席执行官们的建议是：要跳出你的思维局限，以不同的方式思考、探索问题的解决方案。
伟事达能帮助CEO们做到这一点，借助同道神力，探寻替代方案并挑战固有思维模式！
作者简介:理查德·墨菲(Richard Murphy)，墨菲仓储公司的总裁兼首席执行官。该公司是一家为国内外客户提供分销、运输、仓储和增值服务的供应链物流服务机构。墨菲先生是自1904年成立至今的第四代掌门人。理查德曾任全球供应链管理专家委员会协会的主席,是明尼苏达大学卡尔森管理学院供应链与业务顾问委员会,设计学院委员会的成员，曾任交通研究中心(CTS)执行委员会主席，也是国际仓储物流协会的董事会成员，同时担任过美国景观设计师协会主席。理查德在明尼苏达大学相继取得了文学学士、教育学学士与工商管理学硕士学位，也是哈佛大学设计学院(Harvard Graduate School of Design)的风景园林硕士。他的专业范围涉及广阔，从物流运输到设计和房地产开发。
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